... in Politik, Wirtschaft und GesellschaftDarüber hinaus birgt die spezifische Ausrichtung des Arbeitsbereichs ebenso Potentiale für den Wissens-transfer in den Feldern Innovationspolitik sowie Innovationsmanagement, deren gesellschaftlicher Impact bereits in diversen Anwendungskontexten erprobt werden konnte. Entsprechende Aktivitäten unseres Arbeitsbereichs richten sich darauf,
Unser Simulations-Ansatz im TISSS Lab hilft, Entscheidungsprozesse in Technik und Innovation als Szenarien „vorwegzunehmen“, sie artifiziell zu konstruieren, mit ihnen zu experimentieren, die experimentellen Ergebnisse zu analysieren, zu bewerten und in Planungsmaßnahmen für die empirische Implementierung zu übersetzen. Der Track Record unseres erfahrenen Teams umfasst hier ein breites Portfolio erfolgreich abge-schlossener Politik- und Organisationsberatungsprojekte - sowohl im Rahmen normaler Forschungsprojekte als auch als Auftragsforschung oder als kommerzielle Dienstleistung. | ... in die WissenschaftÜber internationale Publikationsaktivitäten, Tagungsteilnahmen, Workshops, Konferenzen, eingeladene Vor-träge an anderen Forschungsorganisationen weltweit und Mitwirkung in Peer-Review-Verfahren und Gremien der internationalen Scientific Community tragen unsere wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Wissenstransfer und zur internationalen Sichtbarkeit des Arbeitsbereichs bei. Die entsprechenden Tätigkeiten und Aktivitäten finden sich auf den Teamseiten. Ein besonderes Highlight für unseren Arbeitsbereich war die erfolgreiche Einwerbung und Ausrichtung der Social Simulation Conference als internationale Jahreskonferenz der European Social Simulation Association ESSA, die wir im Jahr 2019 an der JGU organisiert und durchgeführt haben. |
Drei exemplarische Fallbeispiele für wissenschaftliche Politik- und Organisationsberatung mit praxisrelevanten Fragestellungen
Was bewirkt das Einbinden zivilgesellschaftlicher Akteure in europäische Forschung und Innovation zur Beförderung verantwortlicher Technologieproduktion? | Was bewirkt eine Förderpriorisierung von bestimmten Technologiebereichen? | Wie wirken sich verschiedene Modelle von Technologietransfer zwischen Wissenschaft und Industrie auf den Innovationserfolg aus? |
Simulationsstudie im EU-Projekt „Governance of Responsible Innovation“ GREAT | Auftragsstudie für die Europäische Kommission „Impact Assessment des 7. Forschungsrahmenprogramms und Ex-Ante-Evaluation von Horizon 2020 im IKT-Bereich SMART 2010/0025“ | Simulationsstudie im PRTLI-Programm der irischen Regierung „Innovation Policy Simulation for the Smart Economy“ IPSE |
Leitung: Prof. Dr. Petra Ahrweiler Bearbeitung: Dr. Michel Schilperoord Kooperationspartner: Prof. Dr. Nigel Gilbert, Prof. Dr. Andreas Pyka | Leitung: Prof. Dr. Petra Ahrweiler Bearbeitung: Dr. Michel Schilperoord Kooperationspartner: Prof. Dr. Nigel Gilbert, Prof. Dr. Andreas Pyka | Leitung: Prof. Dr. Petra Ahrweiler Bearbeitung: Dr. Michel Schilperoord |
Zusammenfassung in EuroScientist | Zusammenfassung in JASSS | Zusammenfassung in NESTA-Feature |
Außerdem haben wir verschiedene Studien durchgeführt, die sich für einzelnen Organisationen als Kunden (Universitäten, Forschungseinrichtungen, Wirtschaftsunternehmen) damit beschäftigen, was passieren würde, wenn eine Organisation ihre bisherige Innovationsstrategie ändert (z.B. mehr Open Innovation betreibt).
Obgleich einige dieser Studien ebenfalls zu wissenschaftlichen Publikationen geführt haben, z.B. zur Bewertung unterschiedlicher Kooperationsstrategien für Innovationserfolg, informieren die Ergebnisse in erster Linie den Auftraggeber.